當(dāng)前，世界處于百年未有之大變局，各行業(yè)迎來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用不斷增加；一些行業(yè)的發(fā)展面臨著資源約束和環(huán)境壓力……這些因素使全球各個化纖主要生產(chǎn)國家和地區(qū)均面臨著進一步轉(zhuǎn)型與升級的挑戰(zhàn)。

　　在這樣的背景下，中國化纖工業(yè)該如何抓住當(dāng)前及今后的重要戰(zhàn)略機遇期，激發(fā)創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?？該如何順?yīng)大趨勢，把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升科技創(chuàng)新能力、加快綠色發(fā)展等新機遇，將行業(yè)上下游聯(lián)動起來融合發(fā)展？該如何保持人才、企業(yè)、資源和環(huán)境的可持續(xù)性，進而實現(xiàn)化纖工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？

　　針對這些行業(yè)現(xiàn)狀，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會會長端小平在中國化纖科技大會(泉州2019) 上作了題為《可持續(xù)發(fā)展的中國化纖工業(yè)》的主題報告，并提出了把握好創(chuàng)新、資源、環(huán)境和人才四要素。

　　端小平指出，化纖工業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要滿足當(dāng)代人的需要，又不可對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害，同時須不斷提高生存和競爭能力，以避免被市場淘汰。

　　可持續(xù)發(fā)展的4大要素是創(chuàng)新、資源、環(huán)境和人才。端小平指出，在現(xiàn)在相對困難的大環(huán)境下，創(chuàng)新更為重要。因為創(chuàng)新是生存的需要，是發(fā)展的需要。

　　端小平強調(diào)，創(chuàng)新的核心是科技。針對在紡織化纖領(lǐng)域如何做到創(chuàng)新這一問題，他認為，創(chuàng)新需要整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，共同推動科技的進步。同時，創(chuàng)新不能與趨勢作對，不能與潮流作對。“目前，化纖行業(yè)的大趨勢是：產(chǎn)業(yè)鏈整合、龍頭效應(yīng)、細分為王( 在細分市場做到最好) ，也包括智能制造、綠色制造、品牌制造等，如果企業(yè)不屬于這些趨勢中的一種，那就要引起注意了?！倍诵∑秸f道。

　　當(dāng)前，世界化學(xué)纖維工業(yè)的發(fā)展面臨著資源的約束和環(huán)境的壓力。合成纖維以石油為基本原料，石油是不可再生資源；合成纖維不可降解，且生產(chǎn)過程中碳排放量大；目前，廢舊紡織品大部分被當(dāng)作垃圾填埋或焚燒；國外第三方機構(gòu)研究認為，全球“海洋微塑料污染”大多來自于紡織品。上述這些因素嚴(yán)重制約了合成纖維的可持續(xù)發(fā)展。在端小平看來，要解決這些問題，就要在生物來源、循環(huán)再利用、生物降解、綠色制造 4 個方面下功夫。

　　要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要以綠色制造技術(shù)為主導(dǎo)的技術(shù)體系的支撐。端小平指出，綠色制造技術(shù)可概括為“8+3”。其中，“ 8”是指綠色制漿技術(shù)、再生纖維素纖維一步提硝技術(shù)、聚酯酯化廢水中有機物提取技術(shù)、聚酯無銻催化劑聚合技術(shù)、高性能纖維及制品回收再利用技術(shù)、廢舊紡織品化學(xué)法回收技術(shù)、再生丙綸直紡技術(shù)、空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能集成技術(shù)，他們都屬于節(jié)能減排技術(shù)范疇；“ 3”是指原液著色化學(xué)纖維、生物基化學(xué)纖維、循環(huán)再利用化學(xué)纖維，他們都屬于綠色纖維制造技術(shù)范疇。

　　端小平還指出，在新常態(tài)和新形勢下，傳統(tǒng)路徑的驅(qū)動效應(yīng)逐漸減弱，因此企業(yè)要進行路徑創(chuàng)新。中國化纖工業(yè)發(fā)展的新路徑為煉化一體、新產(chǎn)品開發(fā)、綠色制造和機器換人。他強調(diào)，綠色發(fā)展非常關(guān)鍵，纖維作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的源頭，其綠色發(fā)展進程對推動紡織工業(yè)乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　在研發(fā)和人才方面，端小平呼吁：企業(yè)要對人才、對研發(fā)給予更多重視。他說，產(chǎn)品可以復(fù)制，但日積月累形成的產(chǎn)品研發(fā)體系和模式很難復(fù)制。現(xiàn)在很多企業(yè)都有創(chuàng)新研發(fā)中心，但不少企業(yè)給研發(fā)部門制定了短期研發(fā)目標(biāo)，這是不可取的，研發(fā)需要日積月累，不能急功近利。同時，企業(yè)要儲備人才，留住人才，要做一些前瞻性研究，以免被新技術(shù)、新進入者顛覆。